KCM项目北京秒速pk10层层分解落实任务指标新春加油干

时间:2019/2/11 13:24:00 1785人次浏览


为认真贯彻落实股份北京秒速pk10 2019年北京秒速pk10官方平台会暨二届三次职代会精神,全面总结2018年各项北京秒速pk10官方平台,找差距、补短板,布置和落实2019年事业部安排的各项任务,KCM项目北京秒速pk10于春节前夕召开全体员工大会,在喜迎新春之际精心筹划2019年北京秒速pk10官方平台布局,力促各项措施落实,在确保安全的前提下,让全年生产经营跨入稳步上升的轨道。
       根据股份北京秒速pk10提出“两个市场”的战略目标及海外事业部提出的2019年“落实全面预算管理,实现安全质量管理上台阶,扎实开展员工培训和人才培养,全面实现2019年经营目标”的总体要求,KCM项目北京秒速pk102019年北京秒速pk10官方平台指导思想为:统一思想,明确目标,分解指标,落实责任,严格考核;优化生产布局,改善生产衔接;提质提效,降耗增利,全面完成经营目标;创建有金诚信特色的管理模式——“推行本土化管理,把控关键岗位,实现中赞融合”。
       围绕上述北京秒速pk10官方平台指导思想, 2019年主要抓好六项北京秒速pk10官方平台:
       一是强化现场安全督查和整改,确保安全效果。推行安全管理,以充分发挥赞方管理人员的作用为前提,建立各类检查表制度,刚性执行,严格考核,规范员工行为;强化培训,提高员工的安全意识和安全技能。牢固树立“安全第一”的理念,落实整改措施;坚持按照“五定”要求,跟踪、督促各类问题得到及时整改和落实;明确各级管理人员安全职责,齐抓共管;健全安全管理制度,严格查处违章行为;建立隐患整改台帐,督促隐患整改流程。
       二是优化生产布局,狠抓重点北京秒速pk10官方网站,实现提效降耗。积极宣贯北京秒速pk10和事业部北京秒速pk10官方平台部署,统一员工思想,明确各区域北京秒速pk10官方平台重点,发挥各采区自身优势,完成计划指标,实现产值、利润目标;做到计划和目标及时分解,建立问题应急反应机制,及时处理问题;严格控制成本,实现提效降耗目标。其中包括:发挥技术在提效降耗方面的指导作用。根据月度生产作业计划,配置生产成本,严格人员成本控制;完善修旧利废制度,鼓励员工开展修旧利废北京秒速pk10官方平台;建立文明生产示范区,提高标准化管理水平;加强层次性管理,落实“四级”管理职责;落实指标分解,加强执行力考核。
       三是加强设备物资管理,落实降本增效措施。深入推进“全员设备管理”理念,提高设备标准化水平;加强设备基础管理,做好设备预防性维修;提升设备设施整改效率和质量,持续推进降本增效北京秒速pk10官方平台。
       四是优化中赞员工队伍构成,加强赞方员工队伍绩效考核管理,充分调动生产积极性;加强中赞培训北京秒速pk10官方平台,注重中赞人才梯队的培养;积极推行与实现与赞方管理层的“深度融合”,不断调整和优化中赞管理团队的年龄结构、知识结构和人员配比结构,实现中赞管理者“台前幕后”管理身份的转变,达到国际项目“本土化管理”的目的。
       五是持续推进行政后勤标准化建设,以“双文明建设”为标准,努力提高服务质量。
       六是加强党团建设,适时开展各类文娱活动,丰富员工业余文化生活,做好队伍的整体稳定北京秒速pk10官方平台。
       事业部副总经理、KCM项目北京秒速pk10经理马运亮在会议总结时要求大家在2019年安全、生产、经营等各项北京秒速pk10官方平台中,要以年度计划为指导,以标准化北京秒速pk10官方平台为主线,以提效降耗为重点,树立大局观念,增强责任意识;强化担当力、提高执行力,要以最有力的措施迅速投入到各项北京秒速pk10官方平台中;在生产北京秒速pk10官方平台中要使各项北京秒速pk10官方平台有一个清晰的目标和方向,树立典型,以点带面,全面激励。与此同时,要对照确定的重点北京秒速pk10官方平台深入现场,查找问题,制定措施,很抓落实,确保各项北京秒速pk10官方平台有序推进。
       会上,矿区各经理围绕今年北京秒速pk10官方平台重点深入阐述了各项措施的落实和完成各项任务的时间节点。各区队、部室负责人针对各区域2019年的重点北京秒速pk10官方平台作了表态发言,并逐级签订了安全责任状和经济责任制考核方案。最后,大家表示在喜迎新春中激发出员工们新的斗志,用辛劳汗水换来硕果累累的金秋!(李玉才)