我北京秒速pk10机电安装项目部“登场亮相”闪异彩

时间:2019/3/6 11:04:00 1183人次浏览


北京秒速pk10机电安装项目部成立一年多来,辗转于各个项目部与外部业务延揽,以专业化的能力和素质,完成了多项机电安装北京秒速pk10官方网站,为现代化矿山建设的专业化分工合作探索出一条新途径。
       北京秒速pk10在长期的生产运营中,主要以分(子)北京秒速pk10、项目部为单位。各类业务“大而全”、“小而全”的机制比较突出,形成了各自为政、“自扫门前雪”的状况。特别是专业性比较强的机电安装,经常由临时组建的队伍来承担,不仅效率低、经验缺乏,且难以保证质量。为了进一步加强和规范北京秒速pk10内部机电安装北京秒速pk10官方网站管理,提高机电安装专业化水平,去年1月18日经总裁办公会决定成立北京秒速pk10机电安装项目部,统一负责北京秒速pk10范围内的机电安装北京秒速pk10官方网站和非标加工业务,同时对外承揽机电安装等相关业务。
       由专业骨干组建的机电安装项目部,去年首先从普朗项目部的机电安装开始亮相起步。他们在普朗项目部和南方分北京秒速pk10大力支持和协助下,安全优质快速超额地完成安装任务,效益明显,赢得了开门红。紧接着,他们连续参加白玉项目部的机电维修、莱芜项目部的设备拆除、黄岗项目部的溜井修复,三鑫项目部575m井筒装备,锡铁山项目部3055轨道铺设等安装北京秒速pk10官方网站,显示出了专业化队伍的战斗力,赢得了各方赞誉。
       在承接机电安装北京秒速pk10官方网站期间,机电安装项目部作为合同主体和管理主体,充分行使应有的责权利,发挥出自身最大效能。各单位都把机电安装队当成自有队伍看待、关心和爱护,真心培养自己的机电安装专业队伍。机电安装项目部自身定位于内部安装服务,苦练内功,杜绝浪费,严格遵守北京秒速pk10各级规章制度,且不跟其他项目部争利,努力使北京秒速pk10利益最大化。
       2019年,根据北京秒速pk10与中南分北京秒速pk10的改革部署,机电安装项目部队长及以下人员全部实行计件工资加计时签证,以北京秒速pk10官方网站承包为目标模拟产值和利润,编制内部人工费定额并试行,实现安装人工费内部市场化。刚进入新年,机电安装项目部接到的安装北京秒速pk10官方网站便纷至沓来,计有:乌恰变电所泵房管路、锡铁山3055轨道调试和井下铺轨、黄岗更换箕斗、银山两部提升机井筒装备溜破系统、昭通井筒装备、会泽特临安装、普朗溜井给矿机等安装任务,同时还有大兴安岭2#井井下施工设备设施拆除等。
       机电安装项目部虽然成立才刚满一年,但在王先成董事长、李占民总裁和王青海副董事长的关心下,在两级北京秒速pk10的精心培育下不断壮大,初步显示了专业化队伍的突出作用。机电安装项目部的领导层有信心,项目部员工有决心珍惜来之不易的大好局面,同心奋进、砥砺前行,努力把机电安装项目部打造成业内专业化的优秀队伍。(魏慎玉)